Перед нами стояла задача построить прозрачные и измеримые процессы реализации проектов капитального строительства:
Анализ бизнес-процессов и ИТ-систем при реализации проектов развития НБХ
Формирование общей концепции автоматизации бизнес-процессов и карты ИТ-систем
Создание макета пользовательского интерфейса и функционально-технических требований к целевой системе
Разработка и пилотирование автоматизированной системы учёта рабочего времени сотрудников
Результаты
Карта бизнес-процессов и ИТ-систем с использованием нотации ARIS в соответствии со стандартами компании.
Отчёт для выявления пересечений задач и проблем в управлении данными — в том числе ранжирование процессов по их ценности, оценка сроков проведения изменений бизнес-процессов.
Шаблоны отчётов, построенных по данным из ИТ-систем.
Рекомендации по изменению/дополнению действующих нормативно-методических документов.
Концепция автоматизации процессов проектов развития НБХ.
Карта бизнес-процессов и ИТ-систем «как будет» с использованием нотации ARIS в соответствии со стандартами компании.
Функционально-технические и бизнес-требования системы.
Отчёт о проведённом анализе и рекомендации по выбору платформы.
Макет пользовательского интерфейса целевой системы.
Прототип подсистемы автоматического учета рабочего времени сотрудников.
> 50
интервью проведено
> 25
экспертов опрошено
> 40
бизнес-процессов исследовано
2
стратегические сессии с участием наших экспертов
Преимущества
Единая информационная среда работы департамента капитального строительства
Быстрое планирование проектов за счёт использования типовых шаблонов
Переход от бумажных шаблонов документов к электронным
Особенности
Работа с годовым планом закупок в части реконструкции НБХ
